打造透明工厂的MES制造执行系统

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MES制造执行系统能够优化从订单投入到产品完成的生产活动所需的全部信息：其运用及时、准确的信息，指导、启动、响应并记录生产活动，从而能够对条件的变化做出迅速的反应、减少非增值活动、提高工厂运作过程的效率。MES执行执行系统不但可以改善设备率，而且有助于加快库存周转、提高收益。

讯鹏团队扎根于的城市深圳，经过13年孜孜不倦的坚持与努力，逐渐发展成近100人规模的团队。由初生产精益管理LED电子看板全面转型升级为数字化工厂系统集成商，并新建“牛工厂”品牌。13年的行业服务经验，5000多家企业的服务历程让我们对企业痛点体会颇深。交期、品质、人员考核、物料管控、设备管理、供应商管理、生产协调、人员流动、客户管理、责任追踪等问题时刻缠绕着企业。专注工业物联网应用的高科技企业，主营业务有MES制造执行系统、生产管理看板、无线安灯呼叫系统、RFID射频识别系、智能仓库管理系统、SOP+多功能作业指导书系统和智能停车诱导系统。十三年的行业服务经验，5000多家企业的服务历程让我们对企业痛点体会颇深。交期、品质、人员考核、物料管控、设备管理、供应商管理、生产协调、人员流动、客户管理和责任追踪等问题时刻缠绕着企业。

MES系统如何破除生产暗箱，打造透明化工厂？下面就从MES执行执行系统生产管理信息化的六个方面对MES执行执行系统破除生产暗箱的效益，进行分析：


1.成本透明化

　　MES执行执行系统破除生产暗箱，使制造成本可以准确定义，到底是由哪些部分组成的，每年的制造成本有多少；如何降低成本，从哪些方面降低成本，都有据可循。

2.交货期可预计

　　MES执行执行系统对生产过程的管控，使产品生产的交货期更加透明，客户甚至可以通过系统看到生产进度，并清楚地知道他的车什么时候可以交货。

3.生产模式更灵活

　　从推式生产变为拉式生产，MES系统在制造过程监控中，根据实际生产进度，拉动物料需求，车间配料准时化，实现生产准时化，并能持续改进计划调整率、计划完成率、设备故障率等生产KPI指标，提升制造过程管理水平。


4.物流标准化和指标化

　　目前很多制造业业务流程比较多，并且没有固定的标准，通过实施MES执行执行系统，可以重新整理整个业务流程，化繁为简，全部标准化，并建立规范化的运输、仓储、配送、容器网络物流体系。通过MES系统对物流路径、仓位占用率、库存周转率等的管理，持续改进的物流KPI指标，逐步将原材料物流水平提高，既满足柔性生产的需要，还能够降低库存，提高库存周转率，减少库存资金占用。

5.管理能力与效益的提升

　　从工厂业务管控来说，MES执行执行系统帮助企业建立了标准的操作规范，明晰了职责。同MES执行执行系统可以大幅提升产品BOM数据以及相关业务数据的准确度。从公司管理的角度来说，能准确找到问题所在以及如何改进。

6.质量管理体系完善的持续化

　　MES执行执行系统实现质量检验与零部件入库及制造过程衔接，提升产品质量。MES执行执行系统覆盖了企业内的外购零部件检验过程及各车间生产制造过程检验，形成整车完整的质量档案，实现产品生产质量追溯，对于质量不合格产品召回，提供信息化支撑。

　　同时MES执行执行系统支持企业管理问题由传统的部门管理向全员集体全过程的共同参与转变，实现质量管理工作的协作与信息共享。使企业质量检验的管理，由传统记录检验结果，向控制质量过程转变。

　　MES执行执行系统破除生产暗箱的效益是十分明显的，对于制造业企业的发展来说是不可或缺的，同时MES执行执行系统也是未来制造业信息化发展中为重要技术手段。

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